2024年，莱州经济开发区莱州港公司紧密围绕上级党委工作部署，勇于担当、奋力突围，找准定位、特色发展，誓破困境显决心，凝心聚力促转型，将莱州港打造成烟台港成品油和化工品转水转运基地。全年完成成品油、化工品吞吐量160万吨，顺利通过中国船级社认证审核，四大主营业务全面实现一级达标。通过山东省交通运输厅审核，成功获评港口危险货物装卸仓储、港口普通货物码头安全生产信用AA级企业，在挑战中书写出鼓舞人心的奋斗篇章。
党建引领，凝心聚力。一是持续深化党建品牌建设，扩大品牌影响力，倾心打造样板党支部1个，建成党员创新工作室2个，推树山东港口、烟台港优秀共产党员2名，激发6个党员个性化品牌创建成效，形成“党委带支部、支部带党员、党员带全员”的奋进合力。二是围绕“深学细悟、以案促学、以考助学”，把党纪学习教育成果持续转化为推动高质量发展的强大动力，开展警示教育34次，推动党建与生产经营深度融合，以“党建红”赋能业务结构转型调整，深入破题、解题、答题，发挥党建联建共建合力，实现“组织、资源、队伍、业务”四联动。
业绩为王，全盘布局。主动出击，稳基拓新，提前谋划，抢占市场，逐级细化缺口货量，形成全面货源摸排网络，液化品领域引入新客户17家，散杂货板块新增客户20家，铝矾土运输多渠道并进，石英砂供应链综合服务项目成功落地。加大出口小麦及内贸豌豆的争揽力度，推进与莱州华电煤炭业务合作，成功引入光伏产业，加速向件杂货等高费率货种转型，开辟鲁西件杂货物流通道，全年完成件杂货吞吐量126万吨。
紧跟小品类化工品市场趋势，依托项目建设引领货源结构转型，开发石脑油南下货源，争取裕龙首批转卖成品油，联动周边库区，跟进小品类化工品市场动态，新增3项新货种仓储作业资质，精选17种化工品新货种，科学规划新建储罐后续发展路径，加速推进LPG配套工程项目落地。
多元培育人才，组建分货种专业营销小组,实施专员负责制,驱动营销人员主动出击,开展营销走访540次,建立台账90余份。推行“老带新”人才梯队建设,为营销团队“播种育苗”,锻造出专业化、高素质营销铁军。
科学管理,提质增效。以科学高效管理为导向，破解“基础管理难题”，梳理制度，完善流程，推行条块结合的管理模式，全面完善规章制度框架与内部控制流程体系，实现“制度管人、流程管事”。持续改进，提升服务，硬件上落地无人理货，推进13#泊位与5万吨级航道项目，增强竞争优势，软件上转变思维强化协同合作，推进首问与项目负责制，加强现场质量管控，提高客户满意度。聚焦资源优化，实现降本增效，成立3个降本增效专项小组，划小独立核算业务单元，提升货物直取率，节省倒运、能耗成本540万元，巧用电价峰谷，最高节省电费108元/时，推动修旧利废、自主研发，节约成本168万元。
精细生产，效率提升。科技创新与智能设施，双轮驱动，自动化助力减员增效显著，生产要素优化配置，作业模式革新，原油装船提速40%，铝矾土单机效率涨16%。自主培养，能力强化，利用内部资源激发职工潜能，“两大两强”活动持续开展，岗位“多面手”培育见成效，组建专业团队，满足新货种需求，化工储罐、粮食筒仓、集装箱作业并进。
夯基固本，安全环保并进。莱州港公司全员行动，重建“双体系”，整改问题千余项，成效显著。四大主营业务全面实现一级达标，成功获评港口危险货物装卸仓储，港口普通货物码头安全生产信用AA级企业。省环保督察整改高效推进，切实打好污染防治攻坚战，清洁用能全面升级，散货泊位岸电设施全覆盖，能源管理体系认证顺利通过。